Les + :

  • Des mises en situation pour chaque thème abordé.
  • Elaboration d’un plan d’action.
  • Un suivi post-formation pour accompagner vos premières actions.
  • Format Présentiel / Distanciel au choix

Méthodes

  • ÉCHANGES INTERACTIFS
  • ÉTUDES DE CAS
  • MÉMO TECHNIQUE DÉLIVRÉ EN FIN DE FORMATION

Durée

  • 28 HEURES

Participants

  • De 1 A 12 PARTICIPANTS
  • DIRIGEANTS, MANAGERS, RH.

Dates et Lieu

  • A DÉFINIR CONJOINTEMENT (DÉLAI : 4 À 6 SEMAINES)

Recruter, intégrer, gérer de nouveaux salariés

Objectifs

  • Connaître les spécificités des différents contrats et leurs conséquences
  • Mener à bien le processus de recrutement
  • Maîtriser le cadre légal qui s’applique en matière de recrutement
  • Réussir l’intégration des nouvelles recrues au sein de l’entreprise
  • Se préparer à l’entretien professionnel

Programme

Recruter et intégrer ses nouveaux collaborateurs :

  • Comprendre les tenants d’une offre percutante et réussie, connaître les sources de diffusion des offres d’emploi – avantages et inconvénients de chaque support.
  • Conduire ses entretiens d’embauche: les questions à poser, les mises en situations pertinentes, savoir identifier l’expérience et les éléments de motivation des candidats.
  • Établir un parcours d’intégration en fonction des résultats de l’entretien et du retour des équipes.

Manager en respectant le droit du travail :

  • Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs.
  • Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l’Emploi.
  • Fixer des objectifs et les communiquer au collaborateur.
  • Manager en respectant les règles en matière de santé et de sécurité au travail : les principales responsabilités de l’employeur.
  • Gérer les fins de contrats.
  • Organiser les entretiens annuels d’évaluation et les entretiens professionnels.
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