Les + :

  • Présentation d’outils de suivi et de grilles d’entretiens
  • Mises en situation
  • Etre en conformité avec la nouvelle réglementation
  • Un suivi post formation

Méthodes

  • ÉCHANGES INTERACTIFS
  • ÉTUDES DE CAS
  • MÉMO TECHNIQUE DÉLIVRÉ EN FIN DE FORMATION

Durée

  • 7 HEURES

Participants

  • De 1 A 12 PARTICIPANTS
  • DIRIGEANTS, MANAGERS, RH.

Dates et Lieu

  • A DÉFINIR CONJOINTEMENT (DÉLAI : 4 À 6 SEMAINES)

Conduire avec succès les entretiens d’évaluation de son équipe

Objectifs

  • Utiliser l’entretien comme outil managérial du quotidien et vous mettre en conformité avec les nouvelles exigences en matière d’employabilité des salariés.
  • Renforcer le dialogue avec vos salariés et leur motivation et assurer le développement de compétences clés pour votre entreprise.

Programme

Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et l’entretien d’évaluation

  • Connaître les nouvelles dispositions légales.
  • Les enjeux de l’entretien professionnel.
  • La valeur ajoutée des entretiens d’évaluations réussis pour l’employeur et le salarié.
  • Faire le lien avec les objectifs de l’employeur.

Gérer l’instant T : conduire l’entretien et bien communiquer avec son équipe :

  • Créer les conditions de réussite de l’entretien.
  • Situer la responsabilité du manager et identifier les situations à risques (stress/discriminations/…).
  • Mettre en œuvre les 4 temps de l’entretien.
  • Gérer les situations difficiles.

Anticiper les résultats attendus :

  • Fixer les objectifs individuels et collectifs.
  • Développer les compétences individuelles et collectives, en cohérence avec le pilotage de son activité.
  • Evaluer les compétences de son équipe et anticiper les besoins futurs.
  • ZOOM sur 3 dispositifs : CEP / CPF / entretien professionnel.
  • Bâtir son plan de développement des compétences.
  • Savoir gérer durablement les entretiens d’évaluation.
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